责无旁贷 坚决完成目标任务，砥砺奋进 着力提升矿服能力——新华都工程公司召开2021年工作会议

草长莺飞，万象更新。2月23日，福建省新华都工程有限责任公司在厦门总部会议室召开2021年工作会议。会上，公司董事长郑祥妙作重要讲话、公司总经理郑明艺作工作报告，宏大爆破工程集团总经理谢守冬、副总经理曾庆福对公司新一年工作分别提出希望和要求；会上还表彰公司2021年先进集体、先进个人，授予挖掘机操作职业技能竞赛优胜者“师傅”称号，签订公司2021年安全生产责任状，嫩江分公司经营班子代表面对2021年生产经营任务作了表态发言。宏大爆破工程集团部副总经理郑明芽、黄锦泉等领导分别在会议现场、视频线上参会，公司总部全体人员在厦门参加现场会议，各分公司、项目部正副经理及生产科长、安全科长、财务科长等通过视频参加会议。会议由公司副总经理陈志艺主持。

郑祥妙董事长在会上指出，新华都工程公司要围绕工程集团提出“有竞争力的价格、个性化的解决方案、快速响应客户需求的矿业管家”的价值主张，努力践行“崇德崇新、向上向善，艰苦奋斗、共创共赢，客户第一、价值至上”的宏大企业价值观，把新华都工程公司团队建设成为一支能打硬仗、打胜仗的战斗队伍。他在讲话中对公司2021年生产经营工作提出四点要求：

一、全面提高项目经营管理领导水平。公司各管理部、各分公司（项目部）要切实加强项目产量、成本控制、安全生产等关键工作的领导，下大力气落实工作责任，把这三个工作关键点时刻抓在手，统筹项目生产经营，大力提高项目产量、生产经营质量和安全生产管理水平。

二、全力落实“一岗双责”安全生产责任制。要根据宏大股份、工程集团今年安全生产工作的要求，层层落实安全生产工作责任制，严格落实“一岗双责”，项目经理、分管生产副经理、技术负责人等在安排生产工作的同时，务必一并布置安全施工方案，带头落实“一岗双责”工作责任。

三、全心优化项目生产运营成本。强调对来之不易的大客户、大项目，必须深耕细管，比一般项目创造出更高的回报。围绕项目生产经营成本优化，各管理部门、各项目与公司之间，与工程集团各中心之间，必须密切沟通、高度协同、快速响应、全力以赴，保证项目生产运营成本得到有效管控和优化。

四、全神跟踪业主经营发展动向。公司要高度紧跟国家和业主对高质量绿色矿山发展的要求，重视项目施工管理能力的提升，用新思维、新办法、新举措解决传统施工管理问题，集中力量提升矿服能力，只要市场和我们的客户有新增大中项目推出，我们都要按照百分之百承接的要求，去做好每个环节的营销工作，不获胜利，不言放弃。

郑明艺总经理在《责无旁贷  坚决完成目标任务，砥砺奋进  着力提升矿服能力》的工作报告中指出，2020年面对疫情防控大考和国内外严峻复杂的经济形势，新华都工程公司经营管理层和全体员工主动担当、积极应对、齐心协力、攻坚克难，以宏大股份公司《十年战略规划》为指引，认真贯彻落实工程集团年初各项工作部署，按照工程集团发展“三大业务”的分工，围绕“安全第一、产量为上、卓越管理、创新发展”的工作思路，立好站位，找准支点，落实各项工作措施，圆满完成疫情防控和生产经营等各项重点工作，实现安全生产，2020年公司营业收入同比增长19.09%。

他在报告中提出，公司2021年要按照宏大爆破股份十年战略规划和工程集团打造“全球矿服领导者”的战略部署，立定目标、强化管理、开拓创新、抢机发展，着力提升矿服能力，以优异成绩完成宏大股份和工程集团下达的业绩指标，实现“七个零”、“二个百分百”的安全生产目标，完成5900万m³采剥计划的生产经营目标。主要工作重点：

一、强化事故整改和责任追究制度落实和岗前安全培训教育工作、加强作业现场安全管理、继续深化班组建设工作、加大协作项目安全监管力度，全面提升本质安全水平；

二、强化设备管理部门与生产管理部门的协同形成责任一体的捆绑考核机制、进一步提高设备管理人员的管理水平、加强机手和维修工的技能培训，完善“师带徒”机制、持续开展操作技能竞赛，全面提高机械操作维修水平，提升设备运营管理能力；

三、按照宏大爆破股份、工程集团2021年年会提出的价值主张，落实系统化的成本管控措施，建立高效成本管控体系；

四、按照通过信息化、智能化和安全高效的科技创新促进生产管理成本优化的要求，进一步加强课题设立、调研工作，提高课题立项质量，以项目施工技术、施工管理需求引领科技创新工作开展，提高科技创新增效水平；

五、要充分利用工程集团丰富的行业资源和公司长期积累下来的客户资源，围绕工程集团发展“三大业务”的工作部署要求，全面盘活项目营销工作；

六、要建立更加完善有效、可操作性强的人才培养、引进、竞聘机制，进一步完善管理人员绩效考核机制，继续加强管理队伍建设；

七、各分公司、项目部的经理人要以身作则发挥“领头雁”作用，创造一个让员工在企业有归属感、主人翁感的融洽的工作环境和美好的生活环境，健全激励、监督约束体制，全面提升团队执行能力；八是党支部要牵头组织完善工会工作机制，充分发挥党群组织作用；九是对工程集团战略意图、关键举措包括合署办公等方面要有高度深入的领会，并以此为指引，深刻融入到我们日常业务管理中去，转变思维，顺应改革，顺应变化。

会上，宏大爆破工程集团谢守冬总经理，对公司一年来在防控疫情下经营管理层和全体员工共同努力付出所取得的营收和利润的增幅表示肯定和赞扬，对公司在新的一年寄以“六强”希望：强安全守底线、强服务大客户、强设备优运营、强人才树品牌、强成本多回款、强协同齐发力。

会上，宏大工程集团曾庆福副总经理肯定公司过去一年取得的成绩，并对公司2021年生产经营作提出五点要求：

①确实做好安全管理工作；

②认真做好设备管理工作，提高设备的完好率、出勤率，着重加强铲装效益的考核；

③继续做好精细化管理工作，优化管理指标；

④重视做好“三项资产”管控，年底考核指标控制在32%以内；

⑤积极主动做好与工程集团配合工作，做到经验分享、优势互补、人才交流、项目共建。