公司召开2014年工作会议

        2014年2月9日，公司在厦门银鹤酒店召开2014年度工作会议，郑明钗总经理在会上作了重要讲话。他在讲话中引用“1.01365=37.7834>1,  1365=1,  0.99365=0.0255<1”这个被称为2014年最励志公式，结合公司的运营管理进行解读，指出当前经济形势倒逼着必须严加成本控制，强调今年是最考验项目经理的一年、执行是实现经营管理目标的基础、创新管理永远是企业发展的主题、安全生产是全方位的每位员工必须自觉遵守和重视。

        会议认为，2013年是国家实施宏观调控转变经济增长方式的重要一年。这一年公司面临采剥单价下调、采剥工作面不能持续、设备配件价格提升、工资增长过快、融资偏紧、税收营转增等诸多挑战，但是，公司在以郑明钗总经理为核心的公司领导班子的组织领导下，通过各项目部、分公司，各管理部和全体员工的共同努力，克服一个个困难，突破一个个难题，保持公司生产经营管理持续有效运转，在完成生产总值、成本控制工作、资金收支两条线、经营管理制度完善等方面取得新的成效。

        会议提出，2014年公司经营发展的总要求是“明确责任、控本增效，有令必行、规范管理”；公司经营发展的奋斗目标是：
        1、年采剥总量达到3500万立方，产值达到8亿元；
        2、各项目部、分公司穿爆、铲装、运输成本，分别比2013年有不同程度的下降；
        3、不能出现人员重伤害以上、机械设备重毁损以上安全事故；
        4、开拓一个以上新项目和承建一个以上尾矿坝工程；
        5、申报爆破作业许可证二级。
        会议要求，各项目部（分公司）、各管理部在新的一年，要毫不打折扣落实降低采剥运行成本责任，实施安全生产事故零容忍，继续做好资金归集管理和周转工作，继续发挥集中采购配件材料的质量优势和价格优势，充分调动员工工作积极性，努力开拓新采剥项目和施工范围。一年之计在于春。要按照这次会议要求，早计划、早安排，把今年各项工作任务尽快分解落实，力促今年项目采剥运营成本控制工作和开拓项目发展取得新成效。
        公司董事长、副总经理、总工、财务总监参加会议。会上还宣布有关人事任免。