公司2015年工作会议在厦门召开

2月25日至26日，福建省新华都工程有限责任公司2015年工作会议，在在厦门市云鹤酒店召开。这次会议的主题是“优化管理、精细施工”。参加这次会议的有公司领导，各管理部、项目部（分公司）经理、副经理，财务科长（会计），安全科长（安全员）。会上，郑明钗总经理对新一年工作提出六方面要求，曾庆福常务副总经理作工作报告。

这次会议，分别听取公司副总、高级工程师、财务管理部经理，就所分管负责工作的汇报，分别听取公司各项目部、分公司经理的述职报告。

这次会上，郑明钗总经理综观公司面临的国内外经济形势、行业发展态势和公司生产经营管理存在的问题和困难，提出“切实履行责任、建立考核机制、采集运用数据、提高队伍素质、狠抓安全生产和创新经营机制”等六方面要求。

这次会上，曾庆福常务副总经理从公司2014年的工作实际出发，充分肯定一年来的工作成绩和取得的工作经验，严厉且毫不客气指出在生产经营管理上存在的习惯性工作思维、表面上工作作风和任务性的工作水平等形式主义问题，要求各位公司高中层领导，特别是项目经理必须在新一年工作中坚决给予克服消除。会上，曾庆福常务副总提出新一年生产经营管理工作目标，对落实2015年工作作了具体部署。

会议认为，当前经济形势比较严峻，行业生产疲软，有色金属等大宗商品价格低位徘徊，矿山工程施工单价低，人工成本高，对公司生产经营发展存在一定风险。2015年生产经营管理工作应突出“优化管理、精细施工”这个主题，在项目经营管理和项目施工组织、施工方案研究上下功夫。

会议认为，下半年经济形势会有所好转，这是机遇，也是挑战。

会议号召公司全体员工要同心协力，降本提效，共克难关、锐意发展，争取2015年取得新的成就！

会上，还签订《福建省新华都工程有限责任公司2015年项目安全生产管理责任状》，表彰“2014年优秀管理员、优秀操作手和先进团队”等事项。