走基层 鼓士气 全面提升矿服水平

2021年4月18-20日，宏大爆破股份公司副总经理兼新华都工程公司董事长郑祥妙莅临伊宁县分公司调研指导。

去年底，因伊宁县分公司服务项目重组，现业主变更为山东黄金。郑祥妙董事长在调研期间，深入采区、排土场、修理厂等工地，通过查、看、听了解项目生产计划安排、生产施工进度、安全生产、员工队伍建设情况。19日晚，郑祥妙董事长召集分公司经营班子和有关管理人员进行座谈，听取分公司副总经理罗亚社就今年来，特别是山东黄金接管后的项目生产经营状况汇报，以及其他经营班子成员、管理人员的发言。

座谈会上，郑祥妙董事长要求伊宁县分公司经营班子成员和全体管理人员，坚持客户第一，做好老项目、新客户、大客户的服务工作，加强与业主的沟通交流，积极响应客户主张，确保各项工作无缝对接，在新客户、大客户面前，充分展示咱们新华都工程公司的矿服能力，让客户满意；坚持加强设备保养维护，合理调配利用设备，充分发挥设备产能，提升生产产量；坚持做好新冠疫情常态化防控工作，把好新员工入职健康体检关、培训关，加强对边坡因融雪产生的浮石进行及时清理，加强运输车辆和排土场的检查，定期组织各科室负责人对作业区域、设备、维修点、仓库、生活区进行安全大检查，排除一切安全隐患，遏制安全生产事故；坚持从提升本质安全水平出发，认真贯彻落实各项安全管理制度，强化全体员工安全意识，增进安全知识学习，加大现场巡查力度，齐抓共管，杜绝一切“三违”现象发生。

郑祥妙董事长还要求分公司管理人员，团结一心、坚定信念、克服困难、紧抓产量、安全，节约成本（在成本控制下想办法、下功夫）、提高效益；所有管理人员要认真学习和提升“三种能力、树立四种意识”， 即“领导激励能力、沟通协调能力、专业技术能力”，“诚信服务意识、经营风险意识、成本控制意识、团队意识”，对每一个管理人员“一视同仁、一样管理、一样要求、一样提升”，进一步提高分公司这支矿服队伍的管理能力、战斗能力，以达到宏大爆破工程集团未来十年战略规划提出的矿服队伍建设能力要求。

修理厂检查

排土场及采区平台检查