认真梳理 迎难而上 确保完成全年任务---宏大爆破工程集团副总经理兼公司总经理郑明艺调研嫩江分公司

7月6日，公司总经理郑明艺莅临嫩江分公司调研指导，今年来，由于业主的采剥计划量加大，公司设备、人员配备无法按业主要求同步跟进，为激励和解决分公司当前存在的实际情况，总经理半年来四次莅临分公司，为分公司定决策、统思想、提思路。调研期间，总经理深入项目一线、通过与员工谈心、与相关部门座谈，及时了解分公司当前制约产能的瓶颈。并在分公司会议室召开关于如何提高思想站位、如何克服当前困难，如何完成下半年经营任务指标的专题会；分公司全体管理人员参加。

调研期间，总经理要求分公司要认真查摆、梳理上半年工作，要找准问题、症结所在。对于下半年工作，时间紧、任务重，总经理要求经营管理团队要正视问题、深挖原因，强化措施、攻坚克难，补齐短板、加快发展，确保安全工作扎实平稳，确保全年生产经营各项指标得到顺利完成。下半年安全管理要从落实安全基础工作抓起，抓安全管理制度建设，抓安全培训教育、抓员工日常行为规范，严格执行“三先一后”（先体检、先培训、先保险、后上岗）的新员工上岗制度，严格隐患排查治理制度，严格履行事故“四不放过”原则等等，只有安全工作基础筑牢了，分公司的安全生产建设才能够扎实推进。生产经营指标方面，下半年的的生产任务具有挑战，要抓好人员补充、设备出勤率、生产调度、协调管理四个方面的要素，合理组织生产工作，想方设法、加油使劲，努力完成全年生产任务。

在新一届经营班子团队座谈会上，总经理要求班子成员首先要学会“做人、用人、管人”；生产上要做好“安全、效率、成本”；在管理上要以“用心、和谐、责任”执行好本职工作；作为管理层要在“不断学习、不断总结、相互交流”中全面提升综合管理水平。

调研期间，总经理还深入铜山竖井项目、尾矿库等了解项目各项工作推进情况，并与部分管理人员谈心。

检查指导竖井项目的生活区临建和井架安装

露采指挥中心查看西侧平台开拓情况


与尾矿库办公室员工谈心